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在這一章節(jié)中，我們學習到領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)之一是能夠觸及并激發(fā)團隊成員的內(nèi)在動力。書中提到的“善意”并不僅僅是表面的和善或友好，更是一種深層次的信任和尊重，它能夠激發(fā)員工的主觀能動性，讓團隊的每個人都因為被理解和尊重而愿意貢獻自己的力量。

繼而在第五章中，作者深入討論了在面對復(fù)雜問題和決策時，領(lǐng)導(dǎo) 者如何運用批判性思維，不僅要能夠看透問題的表象，還要能在多種可能性中作出明智的選擇。這要求我們學會懷疑常規(guī)、提出問題并尋求解決方案，而不是僅僅停留在表層的判斷或跟隨他人意見。